1， 只要開(kāi)始，永遠(yuǎn)不遠(yuǎn)。

2年以來(lái)，當(dāng)代孵化了42家所有更美好生活相關(guān)的事情，開(kāi)設(shè)了38家幼兒園讓幼有所育，在國(guó)外收購(gòu)14個(gè)養(yǎng)老資產(chǎn)包老有所養(yǎng)……這些總有一天會(huì)反哺到國(guó)內(nèi)的社區(qū)里。

2，當(dāng)代一直在多元化創(chuàng)新，但當(dāng)代核心還是強(qiáng)調(diào)把主業(yè)做好，即使多元化創(chuàng)新，但當(dāng)代始終強(qiáng)調(diào)，如果多元化分支，不在主體母艙上不斷生長(zhǎng)就是無(wú)根之水。

3，鵬總笑談： 很多房企戰(zhàn)略大會(huì)，鵬總都不敢太投入的傾聽(tīng)，核心是想純凈的做自己，把自己做好就好了，否則受到影響，最重要的是專心做自己！

4， 當(dāng)代基于母艙的多元化投資也是有原則，每一個(gè)創(chuàng)變生態(tài)體，都是獨(dú)立的核算主體，全部都是以當(dāng)代作為股東創(chuàng)始人進(jìn)行投資。

• 如果你自己不投錢我們也不投；

• 你不能講清楚你的靠譜商業(yè)模式我們就不投；

• 你講不清楚多長(zhǎng)時(shí)間能夠吸附資本的我們不投。

5，我們看世界，有個(gè)“三天語(yǔ)系”，即未來(lái)，往往明天不確定，但后天是確定的，比如未來(lái)住宅產(chǎn)業(yè)化，地產(chǎn)金融化，VR等智慧高科技，比如未來(lái)生態(tài)文明是確定的，金山銀山不如青山綠水。

目前綠色建筑仍然只是整個(gè)住宅建設(shè)面積的1%調(diào)都不到。

6，不要小看新三板。

不是新三板都融不到資，而是你家的新三板融不到資。

當(dāng)代孵化的很多新產(chǎn)業(yè)已經(jīng)接連收到鼎輝、中金、深創(chuàng)投、信達(dá)、華融，長(zhǎng)江等多家投行投資。比如物業(yè)掛牌到新三板后6個(gè)月迎來(lái)聯(lián)合投資，我們體育公司掛牌1個(gè)月聯(lián)合投資。這也是為什么當(dāng)代把創(chuàng)業(yè)公司推向資本市場(chǎng)非常重要一個(gè)理由。

7，在鵬總看來(lái)，用估值確定業(yè)績(jī)是不對(duì)的，當(dāng)代每一個(gè)公寓，每一個(gè)聯(lián)合辦公場(chǎng)景，每一個(gè)單店，必須是賺錢的 。

當(dāng)代對(duì)創(chuàng)業(yè)公司不管你A輪、B輪、融到多少錢，無(wú)論說(shuō)如何為了做大規(guī)模如何取舍，當(dāng)代要求創(chuàng)業(yè)公司必須創(chuàng)業(yè)有盈利，要賺錢，否則每一次融資創(chuàng)業(yè)者都要繼續(xù)追加幾百萬(wàn)甚至更多投資。

8，房地產(chǎn)其實(shí)不必對(duì)規(guī)模那么焦慮，在張鵬觀察，政府，并不一定鼓勵(lì)一家到幾家房企把整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)壟斷。因?yàn)槿f(wàn)花開(kāi)放才是春。

9，資本上，當(dāng)代更全聯(lián)上會(huì)成立私募股權(quán)基金，實(shí)繳40億，管理規(guī)模大約120億資金。但是投資的8個(gè)項(xiàng)目，毛利潤(rùn)都不低于30%。未來(lái)投資的結(jié)構(gòu)將是投資綠色建筑從80%下降到60%，而剩下40%去投資房地產(chǎn)價(jià)值鏈的上下游。

10，當(dāng)代未來(lái)要做創(chuàng)變生態(tài)體到引力加速，目前已經(jīng)形成5個(gè)事業(yè)群。未來(lái)當(dāng)代要在商業(yè)模式進(jìn)行““進(jìn)階，升級(jí)”，+資本、+資源、+合伙，萬(wàn)花開(kāi)放。

（來(lái)源：明源地產(chǎn)研究院）