在一個(gè)行業(yè)里待夠30年，你能經(jīng)歷的就不只是幾次行業(yè)的危機(jī)起伏，還能看見(jiàn)很多人的奮進(jìn)、掙扎、消失，看見(jiàn)一些夢(mèng)想，看見(jiàn)一些無(wú)奈。

“我一睜眼就擔(dān)心自己今天會(huì)不會(huì)被干掉，到了晚上躺在床上就慶幸今天沒(méi)有被干掉”，一位TOP5房企城市總對(duì)他的助理說(shuō)，他每天都活在職業(yè)危機(jī)感中。

表面上這些大企業(yè)的中堅(jiān)層拿著百萬(wàn)年薪，說(shuō)話一言九鼎，每年為公司帶來(lái)幾十億、上百億銷售額，有讓人羨慕的光鮮靚麗，但他們從基層員工走到現(xiàn)在，越來(lái)越信奉那句“路，越往上走，越難”。

現(xiàn)實(shí)就猶如吳建斌在《我在碧桂園的1000天》里提到的一個(gè)場(chǎng)景：在碧桂園集團(tuán)投資分析會(huì)上，一位海南區(qū)域總孫總沒(méi)回答出三亞項(xiàng)目每平米的成本，還測(cè)算錯(cuò)售價(jià)，不久后就被免職了。

這種情況并不是孤例。另一家北京房企的某營(yíng)銷總監(jiān)前一年還拿著200萬(wàn)+的年薪，第二年就因公司業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)被裁，長(zhǎng)時(shí)間待業(yè)在家。

你干不了，

自然有人能干

隨著地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)見(jiàn)頂預(yù)期逐漸在業(yè)內(nèi)達(dá)成一致，焦慮正在時(shí)刻侵襲。有的企業(yè)拼命奔跑，恒大、融創(chuàng)、碧桂園近年復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)50%，當(dāng)企業(yè)需要跑步向前的時(shí)候，你沒(méi)有跟上步伐，你就會(huì)被淘汰；有的企業(yè)開(kāi)啟多元化之路，尋找第二條主航道，萬(wàn)科進(jìn)軍商業(yè)和物流、綠城進(jìn)軍代建和小鎮(zhèn)、龍湖正在謀劃產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)，而如果你還是一個(gè)“單純的人”， 你就會(huì)被淘汰。

在這些企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的背后，都隱藏著無(wú)數(shù)人的不眠不休。

地產(chǎn)人的付出，是為了能夠站得更高，看到更好的風(fēng)景。但實(shí)際上，拼命的人多，有時(shí)間看風(fēng)景的人少。 “我剛?cè)胄械臅r(shí)候?qū)^(qū)域總的要求是45歲，現(xiàn)在區(qū)域總42歲都嫌老了?！币晃毁Y深地產(chǎn)人力獵頭說(shuō)，“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)屬于資金密集型企業(yè)，從業(yè)壓力很大，這個(gè)行業(yè)對(duì)學(xué)歷的要求越來(lái)越高，卡的年紀(jì)線越來(lái)越低?！?/span>

地產(chǎn)界判斷，新房交易的最高峰會(huì)在2018-2020年之間來(lái)臨。在房地產(chǎn)這個(gè)大池子里，跳槽現(xiàn)象增多也預(yù)示著一個(gè)市場(chǎng)頂峰來(lái)臨前的掙扎和不甘。從2017年到2018年，萬(wàn)科、龍湖、泰禾、陽(yáng)光城、華夏幸福、鴻坤等企業(yè)管理層都出現(xiàn)相較以往更大的變動(dòng)。

其中有成功的案例。如吳建斌，從中海到碧桂園再到陽(yáng)光城，從標(biāo)桿公司到上升期公司，從二把手到一把手，都是很難得的機(jī)遇。吳建斌把碧桂園的融資需求搞定，到陽(yáng)光城把多年的負(fù)現(xiàn)金流搞正，順便研究了行業(yè)，出了書(shū)，還有能力舉辦攝影展，精力充沛，人生豐富。

也有失敗的案例。有位高管的跳槽路徑是從中?！A潤(rùn)—某亮—某輝，在某亮做到副總裁級(jí)別，后來(lái)在某輝也都是副總裁，雖然職級(jí)沒(méi)有變，但是平臺(tái)越來(lái)越小。

有的人雖然收入高了，但是自身的行業(yè)價(jià)值不斷被消耗。贏得了現(xiàn)在，失去了未來(lái)。

你走得越遠(yuǎn)，

回頭就越難

還有一些有意思的現(xiàn)象：跳槽也出現(xiàn)了抱團(tuán)取暖，從針灸變成了拔罐。袁春從龍湖去了鴻坤，帶了一波龍湖的“老人”過(guò)去。張晉元從萬(wàn)科加盟泰禾之后，泰禾也出現(xiàn)了越來(lái)越多的“萬(wàn)科人”。

千億級(jí)的企業(yè)人事變動(dòng)，有時(shí)候是微創(chuàng)，有時(shí)候是換血，有時(shí)候會(huì)直接換掉器官。當(dāng)?shù)禺a(chǎn)人專業(yè)做到一定程度的時(shí)候，就需要考慮向綜合管理崗位轉(zhuǎn)型或者去制造業(yè)，不然就會(huì)淘汰。

但實(shí)際上，這并不是一條必然成功的道路，你走得越遠(yuǎn)，回頭就越難。

2015年，在萬(wàn)科的巨變期，毛大慶從萬(wàn)科集團(tuán)高級(jí)副總裁、北京萬(wàn)科總經(jīng)理的崗位上離開(kāi)。他一度有抑郁傾向。后來(lái)，毛大慶創(chuàng)辦了優(yōu)客工場(chǎng)。在2018年的優(yōu)客工場(chǎng)的三周年慶典上，毛大慶握著36氪作者的手，面帶微笑，但搖了搖頭說(shuō)：這三年真不容易。

比毛大慶晚一年，原世茂集團(tuán)副總裁兼營(yíng)銷總經(jīng)理蔡雪梅離開(kāi)，創(chuàng)辦了ELAB。在《原來(lái)你是這樣的味道—寫給明天的蔡雪梅》的告別信中，蔡雪梅寫道：“營(yíng)銷,之于他人，是一份職業(yè)；之于我，是生命的選擇。可2014年的整體行情讓我在倍感困惑之時(shí)，更是感受到了一種潛在的，巨大的挑戰(zhàn)，我希望盡快找到那些答案……我知道我不會(huì)重復(fù)曾經(jīng)的自己。”

這就是職場(chǎng)，再牛逼的人，都會(huì)遇到職場(chǎng)危機(jī)；揣著再多的夢(mèng)想，都會(huì)踏入中年。有人的地方就有掙扎，掙扎著再為自己續(xù)一點(diǎn)血。

地產(chǎn)人的下半場(chǎng)：

拼了命才能走下去

同樣出身于萬(wàn)科，同樣負(fù)責(zé)過(guò)北京市場(chǎng)的“萬(wàn)科少帥”林少洲創(chuàng)業(yè)時(shí)間更早。他2002年創(chuàng)立厚土機(jī)構(gòu)，14年后又回到地產(chǎn)企業(yè)，加盟陽(yáng)光100出任行政總裁。但不到兩年之后又再次離開(kāi)，再次創(chuàng)業(yè)。

“剛開(kāi)始要輕裝上陣，蓄勢(shì)待發(fā)，找好切入口。跟項(xiàng)目對(duì)接，找投資人都需要一個(gè)過(guò)程。房地產(chǎn)只要有一個(gè)項(xiàng)目就可以創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的難度不大。但是要持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)的做，還是不容易，做成一個(gè)持續(xù)的平臺(tái)，需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的優(yōu)勢(shì)。”林少洲告訴36氪作者，“沒(méi)有一個(gè)行業(yè)比房地產(chǎn)容易做。在房地產(chǎn)行業(yè)不掙錢的公司很少，在其他行業(yè)掙錢的很少。從房地產(chǎn)出來(lái)的人，對(duì)難度，要有足夠的認(rèn)識(shí)。如果完全放下房地產(chǎn)是不明智的，脫離房地產(chǎn)去談創(chuàng)業(yè)，很難?！?/span>

“我想自己去嘗試一下，自己建立規(guī)則，自己創(chuàng)造一下，做不好也沒(méi)所謂，這么多年我也都習(xí)慣了創(chuàng)業(yè)的艱辛和不容易?！绷稚僦拚f(shuō)。

走出第一步的人，很難再踏回來(lái)。

不知何時(shí)，35歲成了職場(chǎng)的一個(gè)門檻，像地產(chǎn)行業(yè)一樣被分為上半場(chǎng)、下半場(chǎng)。35歲之前所有人都有夢(mèng)想，青春時(shí)熾熱，青春過(guò)后茫然。35歲之后，世界忽然變得骨感，有人掙扎，有人泯然，越來(lái)越多的人難以從容，拼了命才能走完一生。